這似乎是一個老生常談的問題，關鍵是觀念的真正轉變和行動上的落實。否則一切都只能成為空談，對企業發展起不到絲毫推動作用，并會讓企業在市場競爭中失去競爭力。首先在觀念上一定要轉變。人們往往重視眼前利益而忽視長遠利益，盡管創新會帶來發展和長遠利益，但是由于電子試驗機企業的創新，研發周期長，前期投入多、風險較高，電子試驗機企業大部分是小型的民營企業，絕大多數以眼前利益為重，使得很多企業很難去真正重視創新。

　　
　　更多的企業是盲目跟風，產品結構雷同，競爭力明顯被削弱，獲取著眼前利益。要將創新作為企業的理念和信仰，才能根植創新的土壤。其次，在管理制度上也要進行創新。很多時候人們并不是缺乏創新能力，而是缺乏創新的環境。儀器儀表企業要培養創新能力，一定不能忽視管理、制度的配套。如大力培養創新人才，那么就要有相匹配的人才培養計劃，以及如何留住人才的相應制度等，才能讓人才安心的從事創新工作。
　　
　　企業的創新氛圍來自于企業對創新的重視，也來自于高科技人才的不斷引進，更來自于對科技的靈敏感觸。電子試驗機作為與科技精密相連的產業，企業應當實時關注當前全球科技發展現狀及趨勢，能夠對新技術有著敏銳嗅覺，并且積極推動自身切合科技發展趨勢來進行創新。電子試驗機企業的創新終究的面向市場的，因此對市場的把控是必不可少的。創新不是盲目的創新，不是一味追求超前的高科技創新就是的，而是能夠符合市場需求的創新。如果創新不能被市場所接受，那么其價值也無法真正得到體現，更無法為企業帶來利益。以市場為導向的創新是必要前提。